Une mission FlyTech Inc tient en cadences de deux semaines. Lundi matin, on cadre. Vendredi de la deuxième semaine, on démontre.
Ça force trois disciplines. La première : on coupe le scope. Un sprint, c'est l'équivalent de quatre user stories sérieuses. Pas plus. La deuxième : votre décideur voit l'avancée toutes les deux semaines, pas tous les six mois. Quand quelque chose part de travers, on s'en rend compte avant la troisième itération. La troisième : votre équipe interne peut tester en temps réel et challenger.
Ce modèle évite l'effet tunnel. Il évite aussi le « big bang » de fin de mission où tout le monde découvre que la spec ne correspond plus au besoin actuel. Pas de roadmap à 18 mois. Une cadence courte. Un transfert progressif.
